自年初以来，随着全市开展有效投入年活动的不断推进，城市基础设施加快了步伐，上半年城南新区、金城镇、经济开发区及河头、尧塘、水北镇工业园区基础设施建设近20条道路启动建设，形成了快速建设的局面。进入盛夏，奋战在一线施工的广大建设工人，顶烈日，战酷暑，不折不扣地完成工作任务。8月6日下午，市领导徐书记，奚副市长亲赴一线，在东二环南延道路建设现场慰问了一线建设工人，给一线建设工人送来了一份清凉，一线建设工人倍感自豪，深受鼓舞。随后市领导又来到拆迁安置工作指挥部看望了大家（邹国才）

建设局领导慰问建筑一线工人

最近连续37度的高温，建设局领导和局工委一班人，于2006年8月2日上午分城东片、城西片两个组对20个在建工程的工人进行慰问，给每个工地送去10箱矿泉水、100条毛巾、100盒人丹、100盒风油精，慰问费共15100元。

 与此同时，调整了建筑工地的作息时间：上午6点至10点，下午3点至7点为作业时间，避开中午的最高温，确保工人的身心健康。（黄月勤）

建设局召开房屋安全鉴定工作会议

随着社会主义经济的快速发展和人民生活水平的日益提高，房屋装修改造、改变房屋使用功能的现象日益增多，住宅装饰装修的安全管理工作显得尤为重要。今年7月市建设局根据《江苏省建设工程建设管理条例》和《常州市区住宅装饰装修结构安全管理规则》，出台了《金坛市市区住宅装饰装修结构安全管理工作规则》。为认真贯彻落实此规则，建设局于8月8日下午专门召开了由各房屋开发企业、物业公司负责人和房屋安全鉴定所等有关人员参加的金坛市住宅装饰装修及房屋改造安全管理工作会议。

会议先组织学习了《金坛市市区住宅装饰装修结构安全管理工作规则》，该文件明确了住宅装饰装修必须经过审批，取得行政许可决定书后方能施工。对房屋装修改动结构、开门开窗等行为，必须经房屋鉴定部门进行结构改造安全审定，这对规范我市住宅装饰装修行为，加强房屋使用安全提供了有力的监管依据。建设局杨金南副局长对该“工作规则”进行了重点阐释，并对住宅装饰和改造房屋结构安全管理的重要性和各房屋开发企业、物管企业的配合工作作了进一步的强调，要求形成以房屋安全管理鉴定机构为中心，以物业管理单位和房屋开发企业相结合的基层管理网络，构成房屋安全管理的实施体系，明确预防为主，规范程序，保障安全的原则，把我市的住宅装饰装修安全管理工作做好、做实。

                                          （房管处办公室）

江苏省建设厅文明办专程为金坛市自来水公司授牌

8月2日下午，省建设厅文明办王有党主任一行专程来到金坛市自来水公司，为市自来水公司荣获建设部“全国建设系统创建文明行业示范点”称号授牌。

金坛市自来水公司党支部书记、经理于志民同志汇报了公司创建文明单位和创建设文明行业的工作情况。长期以来，金坛市自来水公司注重政治文明、精神文明和物质文明建设的协调发展，通过深入广泛开展各项精神文明建设活动，提高了广大职工的思想文明素质，激发了工作热情和主人翁意识，更好地促进了物质文明建设的发展。通过广大干部职工的积极努力，取得了“三个文明”建设的突出成绩，2005年荣获中央文明委授予的“全国精神文明建设工作先进单位”荣誉称号、2006年荣获国家建设部授予的“全国建设系统创建文明行业示范点”荣誉称号。这是自1999年以来公司连续2届获得“江苏省文明单位标兵”荣誉以来，企业的“三个文明”建设工作又迈上了一个新的台阶。

省建设厅文明办王有党主任对公司“三个文明”建设工作给予了充分肯定，并指出，金坛市自来水公司承担了城市供水的保障职能，能在日常工作中努力把社会主义市场经济的发展要求与基础保障工作有机地结合起来，使社会效益和经济效益得以协调发展。金坛市自来水公司通过自身的努力，争创了全国建设系统文明行业示范点和全国精神文明建设工作先进单位，是授之无愧的，当然，成绩只是代表过去，今后，还要不断创新，积极开拓，才能开创三个文明建设的新局面。

（黄鲁平）

感  悟  清  华

----参加清华大学金坛市建设工程项目管理高级研修班学习心得

五月的清华园，绿树掩映，校景宜人，金坛市48位建筑业的管理人员赴清华园参加清华大学金坛市建设工程项目管理高级研修班的学习。      

清华大学，是我学生时期梦想的地方。这次，我有幸参加了清华大学金坛市建设工程项目管理高级研修班的学习，也算是圆了个梦。学在清华，清华园浓厚的学习氛围，严谨的治学态度，严肃的学风校风，国内知名学者生动精辟的讲课，都给我留下了极深刻的印象。虽然本次学习时间不长，只有短短的12天，但是课程内容的设置非常丰富、充实，学习内容涉及工程项目管理、合同管理、招投标、建筑节能、团队建设等工程管理的各个方面。通过这十多天的学习，就我个人而言，收获颇丰。现就我学习中感悟最深的谈几点心得：

    一、增加了知识、开拓了视野，思想观念得到了更新。此次授课的老师均是清华大学精心挑选的，在相关领域处于领军地位的著名学者，他们在讲授理论知识的同时，结合其亲身经历为我们介绍案例（这些案例都是国内外有名的工程，独具特色，在我们平时很难接触到），有成功的经典案例，有失败的经验之作，对我们以后的管理工作起到了一个很好的借鉴作用，其益无穷。在如临其境的听课过程中，大家对建设工程项目管理有了更深更全的理解。

    二、作为一个管理者，应具备这样的几种意识：

1、应具有发展的战略意识。时刻保持一颗“童心”——创新思维。如何长久保持一颗“童心”，就必须善于不间断地学习，接受新信息、新观点和探索新方法，这是提高团队核心、竞争力的法宝之一。在清华学习能随时接收到新的信息、新的理论、新的方法等。

    2、能力意识。作为一个管理者，不但要学会授人以鱼，还要学会授人以渔，在管理学习过程中要不断改变固有的心智模式，提高看清与处理复杂问题的能力。

    3、团队意识。有这么一种说法“赢得了团队，则赢得了一切”，团队合作在现今的管理中起着举足轻重的作用，包括团队内部的合作和团队之间的合作。作为一个管理者，能处理好这方面的工作，就能避免走弯路，起到事半功倍的效果。

    学习已经结束，怎样学以致用，作为金坛建筑业年轻的一代，身上肩负着金坛建筑业的明天，我将把所学的致力于本职工作中，为金坛的建设事业贡献自己的一份力量。 （建管处：王芝滨）

金坛市建设局办公室印发                                 共印100份